煤炭资源整合和煤矿兼并重组工作有序推进
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慧聪环保网：山西省利用国际金融危机带来的产业洗牌机遇，断然终结“小煤矿”时代，大步推进“大煤炭经济”。目前，煤炭资源整合和煤矿兼并重组工作有序推进。到2010年底，山西省原有的2600座煤矿将只保留1000座煤矿，兼并重组整合后的煤炭企业规模原则上不低于年产300万吨，单井生产规模原则上不低于90万吨。这意味着，山西数千名“煤老板”将从煤炭经营前台隐退，成为幕后的股东，或者从煤炭产业退出，进入新的投资和产业领域。山西财经大学经济学院院长、山西省经济学会副秘书长焦斌龙认为，山西煤老板转型分为两个阶段：2008年以前，在煤焦产业形势一片大好的情况下，部分人考虑到资源的不可再生性，主动转向“可持续发展”之路；2008年以后，是由于国际金融危机的市场倒逼机制，大量煤老板被迫集体转型。
初涉“非煤”产业有点甜
受国际金融危机影响，煤炭焦炭等能源产业形势发生了“由沸点到冰点”的逆转，山西省地方中小煤矿纷纷限产停产，谋求转产转型。一些煤焦领域的民营企业家在农业、旅游服务业、金融、信息甚至高新产业又打开了一扇门，初尝非煤产业“反危机”逆势而上的甜头。
靠承包煤矿发家转投农产品深加工
在位于孝义市下栅乡西安生村的铭信禽业有限公司，数百名身着制服的青年工人正在流水生产线上处理肉鸭。下栅乡乡长梁洪向记者介绍，目前该厂有600多名员工，底薪为1300元加绩效工资，算是当地的高工资。
铭信公司曾是孝义市第一家对煤焦油进行规模化、精细化深加工的企业，资本积累迅速。“原来那种高污染、高耗能的企业模式肯定不会长久，资源必然有枯竭的一天，还有环保的压力、社会的压力……”董事长薛宇铭说。2006年孝义市出台一系列政策鼓励煤炭企业转产，薛宇铭将转型发展的目标锁在了农产品深加工上，“本地玉米种植量大，可以作为旱鸭的饲料；土地多，发展养殖小区的条件好；政府在资金、土地方面承诺优惠条件。”