150多亿元民资注入小额金融领域
10年前亚洲金融危机时，转产的“煤老板”一般离不开自己熟悉的行业和地区。焦斌龙举例说，例如“煤老板”们在清徐进行农业产业化经营、在吕梁种植经济林、在孝义发展禽业、还有运城的饮料业、忻州的房地产业等。有的“煤老板”走出山西，到新疆、内蒙古、陕西等地，承包煤矿、油田、气田，重回自己熟悉又利润高的能源领域。
但此轮转型，却有点“360行，行行出状元”的意味。从记者的掌握情况分析，有挺进汽车制造业和航空运输业，占领实体产业高端的；有投资文化旅游业、现代服务业，开发建设旅游景区，运作十分成功；有投资信息产业，最近有一家煤焦加工行业的老板转投高科技领域，将电子商务运用到能源领域，建立“中国煤炭信息网”；更有进军农村金融业，今年上半年，山西已经有数十家小额贷款公司相继成立，150多亿元民间资本注入了小额金融领域，而在这些排队进入资本市场的小额贷款公司中，由“煤老板”投入的资本占到多数。
令人刮目相看的是，一向被看作文化素质不高的“煤老板”大胆涉足高新技术产业。在吕梁市，车安奎出手1000万元购买专利，与中科院合作进行技术攻关，投资2亿多元建起了提取红枣精华素的新型红枣加工厂，利用高科技从红枣中提取环磷酸腺苷，临床用于治疗静脉阻塞及防癌。张锦忠拥有7项专利投资上千万元研发废旧轮胎无污染加工利用；田向东自主研发农产品深加工技术和设备，获得6项专利。
山西省科技厅长廉毅敏介绍说，今年以来，不断有煤焦领域的民营企业家到厅里和科技协会咨询，寻找投资高新技术的项目。
进入非煤产业有多难
“煤老板”转型的路并非一帆风顺，记者调研发现，“煤老板”们进入非煤产业，也有不少现实的门槛和瓶颈。政府运用财政、金融、产业政策给予引导和推动是必要的，但因为“煤老板”本身素质能力所限、产业转型所需市场环境不成熟等因素，专家提醒转型要循序渐进，按市场经济规律办事。
转型面临的壁垒和瓶颈很多
据业内人士估计，山西各地“煤老板”手中大约有3000亿元的资金，而国内资本市场低迷、投资渠道狭窄，“煤老板”的巨额资金将投向何方亟须政策引导。煤老板转型路程并非一帆风顺。在曾被誉为孝义市煤焦行业转型的“明星企业”田源阳光农副产品有限公司，记者看到的是一副破败景象。公司董事长郭连生是当地颇有名气的煤老板，前几年进入高科技农业。“田源阳光”占地2000余亩，固定资产5800多万元。建成的项目包括5万只规模的“种鸡”场、500头规模的梅花鹿场、200亩工业葡萄园、800亩生态林、7000平方米的连栋智能温室等等。如今，“田源阳光”已经是一副废弃厂房的景象。除了农业加工，“田源阳光”在餐饮娱乐、旅游度假等多个领域的扩张遇到困难。