“主要还是经营管理和老板素质的问题。”孝义市中小企业局一位负责人分析，“小煤矿利润大，但属于粗放式管理，技术含量也不高；但高科技农业和服务业，既要求精细管理，更有技术门槛；人才、管理技术跟不上显然具有很大经营风险。”
山西省中小企业局局长周明定说，民营企业投资受到的制约和瓶颈很多，土地、资金、人才、管理、技术、信息缺一不可，这些要素的取得，对于国有企业可能容易一些；但对于民营企业来说，获取成本依然很高。
山西慧仁核桃食品有限公司董事长袁锦伟说，通过与中科院的工程师签约、引进人才的问题解决了，但在融资上又遇卡。他手下几个小煤矿由于停产不能变现，又很难作为抵押物。“目前最大的问题是贷款难，目前至少需要1亿元的贷款。二期工程上马后因资金紧缺一直没完成，新项目开发只能无限推后。”袁锦伟说，他已经跑了农行、建行、工行，放款都无望。
今年以来，山西省政府多次召开座谈会，认真听取了大中小三类民营企业的意见，民营企业转型的难点集中在土地供应、环境容量、融资支持、财政扶持、税费优惠、项目审批等几个关键环节。
同时，“煤老板”所具备的文化知识背景和经营素质，也是他们涉非煤行业的一道“玻璃门槛”。山西省煤炭工业协会有关负责人介绍说，山西省小型煤炭企业主大多数文化教育程度不高，相当多数的只有初中文化水平，这几年各地加大了对他们的教育培训力度，也限于煤炭业的政策法规和安全生产知识。但值得一提的是，“煤老板二代”目前已经成长起来，与父辈的学历及眼界不同，因为家境殷实，他们中的不少年轻人具有出国深造等经历，像全国政协委员、山西安泰集团总裁李猛就是其中的优秀代表。
多种方式引导转型
香港著名经济学家郎咸平在山西省民营企业家应对危机的创业论坛上说，从中长期来看，政府要和企业一起努力，调整产业结构链，整合资源，分解企业风险，争取在这次市场洗牌中争得一席之地。
在煤炭资源整合及企业转型过程中，民间资本退出以后往哪里去？山西省政府近期出台了产业促进政策，针对山西省民间资本投资遇到的准入障碍和土地、环评、资金、审批、信息等“瓶颈”对症下药：
--通过转让特许经营权或合作经营等多种经营方式，引导民间资本全面进入基础设施和公共服务领域。
--对于重大转型、转产项目，区别情况采取保障用地、优先供地、划拨土地和集约用地等4种办法，解决用地难问题，对转型发展的民营企业，排污量可实现“减量自用”。
--各级政府财政性建设资金一律向民间投资开放，政府投资采取贴息、参股、补助等多种形式对进入鼓励领域的民间投资予以支持，加大对煤焦资本转型项目及困难民营企业的财政支持力度，并严格落实民间投资的各项税费优惠政策。
--大力发展小额贷款公司、村镇银行等新型组织；鼓励金融机构实行信贷方式创新，积极开展票据业务、出口退税账户托管贷款业务、保全仓库业务、应收账款质押贷款业务、保付代理业务等；通过政策引导和支持，组建民间投资担保公司；帮助民营企业参与资本市场；积极发展股权交易市场，促进民营企业股权交易，拓宽融资渠道。