在资源整合过程中，少数“煤老板”选择转让产权，进行转产转型，退出煤炭行业；多数则选择成为兼并后新企业的股东，退隐后台，不直接干预煤矿生产经营。“咱还是煤矿新主体的股东，但不再直接经营了，而是交给专业的管理团队。”高华说。一部分做大做强的民营煤炭企业也参与了兼并小煤矿。山西大土河焦化有限公司董事长贾廷亮说：“原来我公司２１个小矿加起来才有１２０万吨的产能，现在整合成５个煤矿，产能达到６２０万吨！”
过去人们诟病国有企业的“僵化体制”是否会带给新的企业？山西省社科院落能源所所长王宏英说：“大多数新企业是股权多元化结构，以资产为纽带构建有别于过去国有企业的新的体制机制。”新成立的企业将推行现代管理方法，建立董事会、监事会和经理层进行经营管理。小煤矿管理随意、安监漏洞百出的现象有望得到改善。这不是简单的国企吞并民企或者“大鱼吃小鱼”，而是以现代企业制度改造传统煤炭企业。
煤炭大集团主推的煤、焦、冶、电、化、建材等循环经济园区将相继建成。山西国土资源厅厅长李建功展望说：“在神华、同煤等大集团看到的‘矿区像宾馆，矿工像白领’不再遥远。”
企业兼并：能否换得安全生产？
安全生产问题是山西社会发展之痛。由于襄汾溃坝事件，省长被问责，轰动世界。然而除了生产安全问题，该省还面临经济社会发展的安全问题。煤矿事故对山西的影响是全方位的，因此有人说，山西的煤是“带血的煤”、山西的发展是“带血的ｇｄｐ”。
山西“小煤窑”数量长期保持在五六千座以上，目前年产３０万吨及以下的煤矿仍占矿井总数的８０％以上，综合机械化采煤的仅占煤矿总数的１２％。据不完全统计，大约９０％的煤矿事故都发生在地方小煤矿。